aperturaApertura (Guadalajara, Jal.)Apert. (Guadalaj.,
Jal.)1665-61802007-1094Universidad de Guadalajara, Sistema de Universidad
Virtual10.32870/Ap.v17n2.2718Artículos de investigaciónCartografía conceptual de microcredenciales: propuesta teórica para
el desarrollo de competencias laborales en egresados de nivel
superiorConceptual mapping of microcredentials: theoretical proposal for
the development of job skills in higher education graduates0000-0003-3992-6591Castro MuñozJosé Rubén*10000-0002-5209-3523López MartínezRocío Edith**20000-0003-0251-6783Mercado LópezEmma Patricia***2 Universidad Juárez Autónoma de Tabasco,
México. Universidad Juárez Autónoma de
TabascoUniversidad Juárez Autónoma de
TabascoMexico Universidad Autónoma de Querétaro, México. Universidad Autónoma de
QuerétaroUniversidad Autónoma de QuerétaroMexico
Maestro en Psicología por la Universidad del Valle de México. Profesor
investigador de la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco, México. ORCID:
https://orcid.org/0000-0003-3992-6591, correo electrónico:
ruben.castro@ujat.mx
Doctora en Alta Dirección por la Universidad Altos Estudios
Hispanoamericanos. Profesora investigadora de la Universidad Autónoma de
Querétaro, México. ORCID: http://orcid.org/0000-0002-5209-3523, correo electrónico:
rocio.edith.lopez@uaq.mx
Doctora en Tecnología Educativa por la Universidad Autónoma de Querétaro.
Profesora investigadora de la Universidad Autónoma de Querétaro, México.
ORCID: http://orcid.org/0000-0003-0251-6783, correo electrónico:
patricia.mercado@uaq.edu.mx
3009202510202517298117300320251408202530092025Este es un artículo publicado en acceso abierto bajo una licencia
Creative CommonsRESUMEN
La influencia de las microcredenciales en la motivación, el compromiso y la
finalización de tareas ha sido ampliamente estudiada; sin embargo, existía una
falta de información sobre una propuesta teórica útil para desarrollar
competencias laborales en egresados de nivel superior. Este estudio abordó el
concepto de microcredencial a través de un marco teórico especializado en
tecnologías de la información y la comunicación y persiguió cuatro objetivos
principales: identificar los fundamentos teóricos adecuados para proponer un
diseño de microcredenciales, distinguir este concepto de otros como insignias
digitales y open badges, describir las características
conceptuales, metodológicas y procedimentales que permitieron diseñar una
propuesta teórica de microcredenciales que fomente la empleabilidad de los
egresados de psicología, e identificar contextos educativos donde se pudieron
implementar. Para ello, se utilizó el método de cartografía conceptual. Los
hallazgos revelaron que las instituciones de educación superior enfrentaron
dificultades para implementar microcredenciales y articularlas con el mercado
laboral. Aunque no se evaluó la percepción de empleadores o estudiantes, el
estudio destaca que las microcredenciales pueden cerrar la brecha entre las
competencias educativas y las exigencias laborales, al ser herramientas
innovadoras para mejorar la empleabilidad.
ABSTRACT
The influence of micro-credentials on motivation, commitment, and task
completion has been widely studied; however, there was a lack of information
on a useful theoretical proposal for developing job skills in higher
education graduates. This study addressed the concept of microcredentials
through a theoretical framework specializing in Information and
Communication Technologies and pursued four main objectives: to identify the
appropriate theoretical foundations for proposing a microcredential design,
to distinguish this concept from others such as digital badges and open
badges, to describe the conceptual, methodological and procedural
characteristics that allowed for the design of a theoretical proposal for
microcredentials that promote the employability of psychology graduates, and
to identify educational contexts where they could be implemented. To this
end, the Conceptual Mapping method was used. The findings revealed that
Higher Education Institutions faced difficulties in implementing
micro-credential and articulating them with the labor market. Although the
perception of employers or students were not evaluated, the study highlights
that micro-credentials can bridge the gap between educational competencies
and labor demands, as they are innovative tools for improving
employability.
En el contexto actual, la educación superior enfrenta el reto de formar egresados
preparados para un mercado laboral cada vez más competitivo y dinámico (Hotaling, 2021). Ante este escenario, las
microcredenciales (en adelante Mc) han emergido como una estrategia innovadora que
facilita la certificación de habilidades específicas a través de cursos breves y
focalizados (Hope, 2022). En los últimos
años, este formato educativo ha ganado notoriedad y aceptación en las instituciones
de educación superior (IES), consolidándose como una alternativa flexible y
pertinente para el desarrollo profesional (Berry,
2016).
Diversos organismos multilaterales, como la Unesco, el Banco Interamericano de
Desarrollo (BID), la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico
(OECD) y el Banco Mundial, han destacado el
papel de las Mc en la adaptación de la formación a las nuevas exigencias
socioeconómicas. Por ejemplo, la Unesco (2022)
define las Mc como registros verificables de aprendizaje caracterizados por
autenticidad, verificabilidad, portabilidad y aseguramiento de la calidad, en
concordancia con estándares internacionales y requerimientos del sector laboral.
Igualmente, el BID (2023) y la OECD (2023) enfatizan que la expansión de las
Mc responde a la demanda de flexibilidad educativa, además de la necesidad urgente
de competencias verificables, especialmente en áreas emergentes como la inteligencia
artificial y el análisis de datos.
En este contexto, datos recientes señalan que 81% de los empleadores priorizan
procesos de contratación basados en competencias (OECD, 2023), mientras que 90% ofrece mejores salarios a candidatos con
Mc específicas, sobre todo en áreas vinculadas a la IA y a las habilidades digitales
(Coursera, 2025; LinkedIn, 2025). Estos indicadores refuerzan el papel relevante
de las Mc como señales fiables de competencias para el mercado laboral
contemporáneo.
En suma, las Mc se distinguen por su capacidad de certificar competencias específicas
adquiridas en períodos cortos (Fong et
al., 2016; Ravet,
2017; Fishman et al.,
2018). Además, se insertan como instrumentos clave en la formación
continua y la educación basada en competencias, aportando ventajas como: mayor
flexibilidad, menores costos y contenidos alineados con las demandas actuales (Arias & Corral, 2020).
Pese a los avances, la literatura internacional evidencia una brecha en el área del
diseño instruccional y en la fundamentación teórica de las Mc, en particular
respecto a su alineación con las demandas reales del mercado laboral (Collins, 2020). Aunque se ha documentado su
impacto positivo en la motivación, el aprendizaje adaptativo y el compromiso
estudiantil, persiste una falta de investigaciones orientadas a garantizar su
validez como herramientas de evaluación y certificación de competencias (Foshay & Hale, 2017; Ashcroft et al., 2021; Randall & West, 2022; McGreal et al., 2022). Del mismo modo, se observa la
necesidad de diferenciar conceptualmente las Mc de otros recursos, como las
insignias digitales y los open badges, debido a la confusión
existente en cuanto a sus características metodológicas y operativas (Young et al., 2019; Hunsaker & West, 2020; Moore, 2022).
El vacío de investigación se acentúa al revisar cómo las IES han adoptado estrategias
como cursos de transición y programas de desarrollo de habilidades (Sánchez, 2017), que no siempre logran una
correspondencia directa con las expectativas del sector productivo. Un hito
relevante fue la incorporación inicial de las Mc por la Peer to Peer University
(P2PU) entre 2010 y 2011 (Dowling-Hetherington &
Glowatz, 2017), aunque los primeros estudios se enfocaron
prioritariamente en la motivación y la finalización de cursos, sin atender de manera
suficiente a los aspectos de calidad, diseño didáctico y autenticidad valorados por
el mercado (Reeves et al.,
2017; Sierra-Barón et
al., 2020).
Para fortalecer el marco epistemológico de esta investigación, se integró el enfoque
de la Educación Basada en Competencias, los principios andragógicos y la teoría del
aprendizaje transformativo. Esto permite que los aprendizajes derivados de las Mc se
vinculen a estándares profesionales explícitos, con actividades auténticas y
criterios de evaluación claros (Popovic,
2013). En particular, la flexibilidad, autonomía y relevancia inmediata de
estas certificaciones encuentran justificación en la andragogía, que reconoce la
experiencia previa del egresado y fomenta la resolución de problemas reales (Knowles et al., 2020).
Adicionalmente, se incorpora la dimensión reflexiva del aprendizaje transformativo,
central en el diseño de badges digitales como lo señala Mezirow (1997). Esta confluencia teórica
asegura la pertinencia y coherencia del marco teórico propuesto para reforzar su
potencial y validez científica frente a los desafíos actuales del mercado laboral.
En consecuencia, el objetivo de este estudio fue identificar los fundamentos teóricos
que permitieron proponer un diseño que fortalezca a las Mc, precisar su distinción
respecto a otros instrumentos digitales y describir las características que
posibiliten la implementación de un marco teórico eficiente en contextos educativos,
con especial atención a su impacto en la empleabilidad y el desarrollo profesional
de los egresados.
Esta investigación se justifica por la creciente necesidad de promover Mc que además
de incrementar la motivación y el compromiso, realmente aporten valor al proceso de
transición entre la formación académica y el desempeño laboral. En un contexto donde
la especialización, la certificación continua y la adaptabilidad son factores
diferenciadores, las Mc pueden jugar un papel preponderante en la estrategia
formativa de los futuros profesionales.
Resulta, por tanto, imprescindible indagar cómo diseñar Mc alineadas con estándares
de calidad y rigor académico, de modo que sean reconocidas como mecanismos fiables
de evaluación y certificación de competencias. Abordar las brechas identificadas
permitirá mejorar la calidad y pertinencia de las Mc ofrecidas en el ámbito
universitario.
En este sentido, el BID (2023) propone 18
parámetros para su diseño y gestión en América Latina y el Caribe; por su parte, el
Banco Mundial recomienda fortalecer el
desarrollo de habilidades digitales emergentes para favorecer la empleabilidad.
Estas directrices internacionales enriquecen las categorías analíticas de este
estudio, enfatizando la importancia de la calidad, la portabilidad y el valor para
el mercado laboral.
MÉTODO
Para esta investigación se aplicó el método documental llamada cartografía
conceptual, el cual tiene como finalidad gestionar, construir y relacionar el
conocimiento. Para alcanzar el objetivo de análisis conceptual, se siguió una
estructura organizada por cuatro fases: 1) búsqueda de literatura especializada
sobre Mc en bases de datos científicas, 2) definición de criterios de inclusión y
exclusión de los documentos, 3) análisis de los documentos con base en nueve
categorías (desarrollo histórico, noción, categoría, caracterización,
diferenciación, evaluación, metodología, ejemplificación y vinculación), y 4)
interpretación de resultados (Ortega-Carbajal
et al., 2015).
Fases de la cartografía conceptual
1) Búsqueda de literatura especializada sobre Mc en bases de datos
científicas: se realizó una búsqueda sistemática de artículos de
investigación, libros, capítulos de libros, tanto en español como en
inglés. Para ello, se emplearon dos bases de datos Science Direct y
EBSCOhost. La búsqueda se efectuó de enero a febrero de 2025.
2) Establecimiento de criterios de inclusión y exclusión: los
criterios de inclusión fueron: a) el método booleano con los
términos ((<<microcredential>>OR<<open
badge>>AND<<TIC>>)); b) se consideraron documentos
cuyo título, resumen o palabras clave incluyera los términos antes
citados; c) se admitieron documentos que realizaron investigación
empírica en el campo de la educación superior o desarrollo
profesional continuo; d) se aceptaron documentos en inglés o español
que fueron publicados entre 2016 y 2024; e) se excluyeron documentos
cuyo enfoque fueran estrategias de programación, ensayos
científicos, reseñas de libros, notas de prensa y artículos de
divulgación. En total se admitieron 136 registros de ambas bases de
datos. Se realizó una revisión de la pertinencia de cada uno de
ellos y se admitieron para el análisis un total de 38 documentos. En
la figura 1 se presenta el
proceso que se siguió para la selección de artículos.
Diagrama de flujo de selección de artículos.
Fuente: tomado de Haddaway et al.,
2022.
Asimismo, en la tabla 1 se exhiben los
artículos admitidos para la elaboración de la cartografía conceptual.
Artículos admitidos para análisis
Núm.
Autor
1
Berry, B. (2016).
Micro-Credentials. Teacher learning transformed
2
Loveland, E. (2017). PD moves toward mastery
competency based programs require teacher to display new
skills not just complete a course
3
Brown, D. & Rhodes, D. E.
(2017). Show what you know
4
Reeves, T. D., Tawfik, A.
A., Msilu, F. & Şimşek, I. (2017). What’s in
It for Me? Incentives, Learning and Completion in Massive
Open Online Courses.
5
Foshay, W. R. & Hale, J.
(2017). Application of Principles of
Performance-Based Assessment to Corporate
Certifications
6
Rimland, E. & Raish, V. (2017). Design
principles for digital badges used in libraries
7
Jirgensons, M. &
Kapenieks, J. (2018). Blockchain and the Future
of Digital Learning Credential Assessment and
Management
8
Young, D., West, R. E. &
Nylin, T. A. (2019). Value of Open
Microcredentials to Earners and Issuers
9
Gauthier, T. (2020). The value of
microcredentials: The employer’s perspective
10
Hunsaker, E. & West, R.
E. (2020). Designing Computational Thinking and
Coding Badges for Early Childhood Educators
11
Clements, K., West, R. E.
& Hunsaker, E. (2020). Getting Started With
Open Badges and Open Microcredentials
12
Perea, B. (2020).
Using Smaller Credentials to Build Flexible Degree
Completion and Career Pathways
13
Collins, B. (2020). GO
MICRO: Microcredentials show employers you have the skills
they seek
14
Tooley, M., & Partelow,
L. (2021). Harnessing micro-credentials for
teacher growth
15
Pavlik, A. (2021). Help students share their
stories with microcredentials, digital badges
16
Oliveira, K. K. de S. & de Souza, R. A. C.
(2021). Digital Transformation towards Education 4.0
17
Hotaling, L. (2021).
Preparing the workforce for the new blue economy
18
Ashcroft, K., Etmanski, B.,
Fannon, A. M. & Pretti, T. J. (2021).
Microcredentials and work-integrated learning
19
Huser, C., Campbell, S., Fontaine, S.,
Jamieson, S., Marks, L., Singer, J. & Young, R. (2021).
Lessons learned from early adopters of blended and online
learning
20
Burrows, A. C., Borowczak, M.
& Mugayitoglu, B. (2021). Computer Science
beyond Coding: Partnering to Create Teacher Cybersecurity
Microcredentials
21
Douce, C. (2022).
Perspectives on models and professional development
22
Hunt, T., Carter, R., Yang, S., Zhang, L. &
Williams, M. (2022). Navigating the use of
Microcredentials
23
Frith, K. H. (2022).
Is Nursing Ready for Education Blockchain Technology?
24
Capetola, T., Noy, S. & Patrick, R. (2022).
Planetary health pedagogy: Preparing health promoters for
21stcentury environmental challenges
25
McGreal, R., Mackintosh, W.,
Cox, G. & Olcott, Jr., D. (2022). Bridging
the Gap: Micro-credentials for Development
26
Hope, J. (2022).
Understand microcredentials and how to implement them
27
Randall, D. L. & West,
R. E. (2022). Who cares about open badges? An
examination of principals’ perceptions of the usefulness of
teacher open badges in the United States
28
Hotaling, L. & Van
Sumeren, H. (2022). The Case for Microcredentials
for Workforce Preparation
29
Shanahan, B. W. & Organ,
J. (2022). Harnessing the Benefits of Micro
Credentials for Industry 4.0 and 5.0: Skills Training and
Lifelong Learning
30
Moore, R. L. (2022).
Introducing mesocredentials: Connecting MOOC achievement
with academic credit
31
Cheng, Z., Wang, H., Zhu, X., West, R. E.,
Zhang, Z. & Xu, Q. (2023). Open badges support goal
setting and self-efficacy but not self-regulation in a
hybrid learning environment
32
Zain, S. (2023).
Micro-credentials: need to be benchmarked across
institutions
33
Graham, L., Goulding, H. M.,
Chorney, D. & Coffey, S. (2023). Digital
Microcertification: An Interprofessional Simulation
Experience for Undergraduate Nursing and Medical Laboratory
Students
34
Zain, S. (2023).
Micro-credentials: need to be benchmarked across
institutions. In Benchmarking Library, Information and
Education Services: New Strategic Choices in Challenging
Times
35
Guzmán Rojas, A.
(2024). Flexibilidad curricular y credenciales
alternativas en el posgrado: estrategias para cerrar la
brecha de habilidades entre la educación superior y el
mercado laboral
36
Parraga, J. A., Macías Zambrano, R. M. &
Tubay Cevallos, L. A. (2024). La personalización del
aprendizaje: estrategias de adaptación de contenido con
inteligencia artificial en entornos educativos
37
Ferguson, R. &
Whitelock, D. (2024). Microcredentials for
Excellence
38
Bucchiarone, A., Chiarello, F., Raffaghelli, J.
E., Giordano, V., Vázquez-Ingelmo, A., Schiavo, G.,
Antonaci, A., Grion, V. & Guadagni, A. (2024). Teaching
and Recognition of Skills in the Digital Era Through
OERBased Personalized and Gamified Learning
Fuente: elaboración propia.
1) Análisis de documentos con base en nueve categorías: para este
análisis se suprimió el eje de subdivisión, porque no presentó
resultados relevantes y en sustitución se agregó: desarrollo
histórico, metodología y evaluación. El análisis se hizo en función
de las preguntas de investigación planteadas en la tabla 2.
Categorías de análisis y preguntas de investigación
Categorías de análisis
Preguntas de investigación
Desarrollo histórico
¿Cuál es el origen, desarrollo histórico y en
qué momento se incorporaron las TIC y las competencias
laborales?
Nocional
¿Qué relación existe entre microcredencial,
competencias laborales y TIC desde el punto de vista
educativo?
Categorial
¿A qué categoría pertenece el término
microcredencial y qué papel juega en la tecnología
digital?
Caracterización
¿Cuáles son las características de las TIC que
unen a la microcredencial con las competencias
laborales?
Diferenciación
¿De qué modelos y términos afines hay que
diferenciar a la microcredencial y qué papel tiene la
tecnología digital?
Evaluación
¿Cuáles son los métodos de evaluación
requeridos para obtener una microcredencial?
Metodología
¿Cuáles son los elementos conceptuales,
metodológicos y procedimentales mínimos que permitan diseñar
un marco teórico de microcredenciales?
Ejemplificación
¿En qué áreas se ha usado la microcredencial
para fomentar las competencias laborales?
Vinculación
¿Cómo se vincula la microcredencial con otras
disciplinas del conocimiento?
Fuente: tomado de Ortega-Carbajal
et al. (2015).
2) Interpretación de los resultados: una vez resueltas las preguntas
de investigación, las aportaciones se presentan en el apartado de
resultados. (actualizar la sucesión de números en los incisos)
RESULTADOS
Desarrollo histórico: ¿cuál es el origen, desarrollo histórico y en
qué momento se incorporaron las TIC y las competencias laborales?
Los orígenes de las Mc se ubicaron en la evolución de los modelos educativos ante la
irrupción de las tecnologías digitales y la creciente demanda por procesos flexibles
de certificación. Reeves et al.
(2017) destacaron la integración de incentivos digitales y la
personalización del aprendizaje como motores del surgimiento de este concepto. Por
su parte, Jirgensons y Kapenieks (2018)
subrayaron el papel de la tecnología blockchain en la certificación
innovadora y segura de competencias. Por su parte, Shanahan y Organ (2022) agregaron que este fenómeno se consolidó
conforme el mercado laboral demandó habilidades actualizables y verificables de
manera ágil y transparente. Para una visión más detallada de la evolución del
concepto y la incorporación de las TIC, se puede consultar la tabla 3.
Hitos clave en el desarrollo de las Mc y las TIC
Fuente: elaboración propia.
Nocional: ¿qué relación existe entre Mc, competencias laborales y
TIC desde el punto de vista educativo?
Las Mc formalizaron la adquisición de competencias específicas exigidas por el
mercado laboral. Guzmán (2024) enfatizó la
articulación entre flexibilidad curricular y estrategias educativas, las cuales
contribuyeron a reducir la brecha entre la educación superior y el mundo laboral.
Clements et al. (2020)
indicaron que las microcredenciales operaron como evidencia certificada de
aprendizaje validada digitalmente, mientras que Moore (2022) destacó que estos instrumentos conectaron el logro
académico en entornos digitales (como MOOCs) con el reconocimiento formal de
créditos. La figura 2 sintetiza estos enfoques,
además evidencia el camino de integración entre competencias laborales, TIC y
credencialización.
Esquema conceptual de la relación entre Mc, competencias laborales y
TIC.
Fuente: tomado de Berry (2016) y
Perea (2020).
Categorial: ¿a qué categoría pertenece el término Mc y qué papel
juega en la tecnología digital?
Categorización y rol de la tecnología digital en las Mc
Categoría educativa
Características
Rol de la tecnología digital
Educación formal
Comparten características de regulación,
intencionalidad y planificación, asegurando calidad y
reconocimiento formal. Se centran en desarrollar habilidades
específicas, aunque las Mc están enfocadas en competencias
puntuales. Al completarlas, los aprendices reciben un
reconocimiento formal que puede ser utilizado en el mercado
laboral, similar a un título universitario
Permite flexibilidad curricular, facilita la
educación basada en competencias y reconoce el desarrollo
personal y profesional. Habilita la emisión de certificaciones
digitales seguras y portátiles, mejorando la accesibilidad y el
reconocimiento en el mercado laboral
Educación informal
No pertenece a esta categoría, ya que se basa en la
validación y certificación formal de competencias específicas.
Sin embargo, la Mc puede reconocer aprendizajes informales
siempre y cuando se sometan a procesos de evaluación
rigurosos
Igual que en las otras categorías
Educación continua
Forma parte de la educación por extensión, cuyo
propósito es actualizar y mejorar las competencias profesionales
de manera continua. Al ofrecer cursos breves y especializados,
permite a los aprendices y profesionistas adquirir habilidades
clave en poco tiempo
Igual que en las categorías anteriores
Fuente: tomado de Douce
(2022).
Al abordar la naturaleza categorial de las Mc, se reconoció que estas pertenecieron a
la categoría de certificaciones digitales formalmente reconocidas, en contraste con
otras formas de validación como las insignias digitales o los títulos
convencionales. Young et al.
(2019) identificaron el énfasis de las Mc en competencias granulares con
valor tanto para emisores como titulares. Además, Clements et al. (2020) y Jirgensons y Kapenieks (2018) destacaron que la
interoperabilidad, autenticidad y trazabilidad respaldaron su relevancia en el
ámbito de las tecnologías educativas. Las diferencias conceptuales y funcionales
entre modelos pueden consultarse en la tabla
4 específica para esta categoría.
Caracterización: ¿cuáles son las características de las TIC que unen
a la Mc con las competencias laborales?
De acuerdo con Beverley (2022) y OECD (2023), las Mc, las competencias laborales
y las TIC se integraron en torno a atributos clave como la autenticidad, la
verificabilidad, la portabilidad y la alineación con marcos de cualificaciones que
garantizan la calidad de las certificaciones. Clements et al. (2020) describieron las
infraestructuras tecnológicas que respaldaron la emisión, la integración y la
verificación automatizada de Mc. Además, la literatura reciente destacó la capacidad
de las plataformas digitales para adaptarse a rutas personalizadas de aprendizaje y
a procesos de validación profesional (Porto &
Presant, 2023; Insights, 2025),
aspectos que se detallan en la figura 3.
Conexión TIC y Mc: fortalecimiento de competencias laborales.
Fuente: tomado de Hope (2022) y
Hotaling y Van Sumeren
(2022).
Diferenciación: ¿De qué modelos y términos afines hay que
diferenciar a la Mc y qué papel tiene la tecnología digital?
En esta sección se enfatizó que las Mc se distinguieron de otras alternativas como
insignias digitales, cursos convencionales y certificaciones profesionales por su
enfoque específico, costo-efectividad y pertinencia en la economía digital. Young et al. (2019) explicaron
que la actualización constante y la especificidad de las competencias distinguieron
la propuesta de valor de las Mc, mientras el soporte digital facilitó su
trazabilidad y el reconocimiento. El contraste y relación entre modelos, así como el
papel de la tecnología digital, se exponen en la tabla 5.
Diferenciación entre Mc, Otros Modelos Educativos y Términos
Afines
Modelo educativo
Características
Papel de la tecnología digital
Insignias digitales
Validan participación, pero no necesariamente el
logro de competencias
Facilita la emisión y visualización de insignias,
pero no garantiza la validación rigurosa de competencias
Cursos tradicionales
Suelen ser más extensos y generales, con un enfoque
en la adquisición de conocimientos teóricos
Puede complementar el aprendizaje, pero no ofrece
una validación especifica de competencias laborales
Certificaciones profesionales
Pueden ser costosas y requerir un tiempo
considerado de estudio
Facilita el acceso a materiales de estudio y
realización de exámenes en línea, pero no siempre se centra en
competencias específicas
Fuente: tomado de Young et al.
(2019).
De esta manera, la Mc suele confundirse con el término insignia
digital; sin embargo, se distinguen por cinco características clave: 1)
las Mc se centran en el logro de competencias, 2) son personalizadas, 3) están
disponibles bajo demanda, 4) son compartibles y 5) certifican competencias y
habilidades. Por otro lado, las insignias digitales solo validan participación
(McGreal et al.,
2022).
Además, la articulación de la educación basada en competencias (Díaz-Barriga, 2011; Popovic,
2013), los principios andragógicos (Knowles et al., 2020) y la teoría del aprendizaje
transformativo (Mezirow, 1997) enriquecieron
el diseño instruccional de las Mc al enfocarlas en el desarrollo autónomo, reflexivo
y práctico del aprendiz. Estos enfoques aseguraron la coherencia entre resultados,
actividades formativas y evaluación, mientras valoraron la experiencia y la
autonomía del adulto en el proceso del aprendizaje. Asimismo, promovieron la
reflexión crítica y el cambio en los marcos interpretativos individuales,
fundamentales para la actualización profesional. De esta manera las Mc favorecieron
la formación de competencias relevantes y adaptativas en escenarios profesionales.
Evaluación: ¿cuáles son los métodos de evaluación requeridos para
obtener una Mc?
Para la obtención de una Mc se requirieron estrategias rigurosas y transparentes,
basadas en evidencias objetivas de desempeño y endosos de terceras partes. Foshay y Hale (2017) y Clements et al. (2020) describieron el uso de
plataformas digitales para verificar la autenticidad de las credenciales y avalar
los productos o desempeños presentados por el estudiante, aportando así
confiabilidad a la certificación de competencias (ver figura 4).
Métodos de evaluación para Mc.
Fuente: tomado de Brown y Rhodes
(2017); Foshay y Hale
(2017); Randall y West
(2022).
Metodología: ¿cuáles son los elementos conceptuales, metodológicos y
procedimentales mínimos qué permiten diseñar un marco teórico de Mc?
Para el diseño de un marco teórico de Mc, Douce
(2022) y Tooley y Partelow (2021)
recomendaron la alineación con estándares internacionales y requerimientos del
sector laboral. Además, se requiere la definición de criterios de evaluación claros
y la integración de recursos formativos digitales en plataformas interoperables.
Este enfoque se concreta en las tablas 6,
7 y 8, donde se describen los elementos necesarios para el desarrollo de
ecosistemas de Mc.
Conceptos útiles para implementar un marco teórico de Mc
Concepto
Definición
Consumidores
Son el público objetivo de las Mc, incluyendo
individuos, empleadores e instituciones, aquellos que las
utilizan para verificar habilidades y competencias
Ganador
Es la persona que ha cumplido exitosamente los
criterios de finalización de la Mc y, por lo tanto, recibe la
credencial por parte del emisor. Los ganadores pueden acumular
Mc de diversas fuentes, exhibirlas en línea y compartirlas para
avanzar en su carrera profesional o continuar sus estudios
Endosos
Permiten que terceros validen la Mc emitida por un
emisor o las insignias obtenidas por un usuario. Estos respaldos
añaden valor a la credencial, ya que el reconocimiento de otros
queda registrado en sus metadatos
Evidencia
Es la información adjunta a la Mc o vinculada a
ella que demuestra cómo el receptor cumplió con los requisitos
para obtenerla. Esta evidencia puede estar incrustada en la Mc o
enlazada a páginas web externas
Emisor
Es la entidad (organización, institución educativo
o empleador) responsable de diseñar, publicar y otorgar Mc a los
ganadores. El emisor define los criterios que deben cumplirse
para obtener la credencial y verificar su autenticidad
Plataforma emisora
Es una herramienta que permite a las organizaciones
y a los individuos emitir Mc a sus aprendices. Para ello, es
necesario crear y cargar las credenciales a la plataforma, junto
con los criterios de obtención y una descripción detallada
Rutas de aprendizaje
Son secuencias estructuradas de Mc diseñadas para
guiar a los estudiantes a través de un tema o trayectoria de
aprendizaje específica. Estas rutas facilitan la adquisición
progresiva de conocimientos y habilidades de un área
determinada
Metadatos
Es la información incrustada en la Mc incluyendo
datos sobre el destinatario, el emisor, la descripción de la
credencial, los criterios de obtención, una imagen
representativa y la fecha de emisión. También puede incluir
información opcional, como la fecha de vencimiento y los
estándares educativos relacionados
Microcredencial
Es una certificación digital que valida habilidades
y conocimientos específicos adquiridos a través de cursos o
capacitaciones de corta duración. Estas credenciales son
flexibles, personalizadas y están orientadas al desarrollo
profesional, permitiendo a los aprendices demostrar competencias
concretas de manera ágil
Infraestructura de credencial abierta (OBI)
Es un sistema que promueve la portabilidad e
interoperabilidad de las credenciales digitales. OBI utiliza
interfaces de programación de aplicaciones (API) abiertas que
permiten a los estudiantes integrar servicios de Mc con
aplicaciones, sitios web y redes sociales existentes,
facilitando su gestión y visualización
Verificación
Es el proceso mediante el cual se confirma la
validez y autenticidad de una Mc. La mayoría de las plataformas
emisoras de Mc proporcionan mecanismos para verificar la
credencial, asegurando que la información que contiene es
legítima
Fuente: tomado de Clements et al.
(2020).
Elementos metodológicos y características de los cursos que conducen
a Mc
Tipo de curso
Características
Credenciales de competencias
Estas credenciales implican entre 4 y 12 horas de
aprendizaje, se clasifican como educación no formal y no están
sujetas a evaluación externa de calidad. Se centran en la
adquisición de competencias específicas y han sido adoptadas por
sectores industriales como IBM y Oracle, quienes las utilizan
para el desarrollo profesional
Módulos de microcréditos
Valoran entre 1 y 5 créditos, se enfocan en
competencias académicas y forman parte de programas de grado.
Son módulos apilables que pueden integrarse en diversos
programas, con un rango de 25 a 150 horas de aprendizaje. Se
otorgan en contextos educativos formales y están respaldados por
estándares de calidad externos
Programas de aprendizaje de corta duración
Son microcualificaciones que requieren entre 150 y
1 500 horas de aprendizaje, se ofrecen en contextos educativos
formales a través de IES. Están alineados con marcos de
cualificaciones nacionales e internacionales, y se vinculan con
trayectorias profesionales y objetivos de progresión
específicos
Fuente: tomado de Shanahan y Organ
(2022).
Para abordar la parte procedimental en el diseño de Mc, la literatura sugiere un
proceso estructurado en cuatro fases: 1) diseñar el sistema, 2) diseñar las
insignias, 3) publicar y 4) gestionar el cambio institucional. Aunque estas etapas
se presentan de manera lineal, en realidad están interconectadas, lo que refleja una
relación estrecha entre los componentes (ver tabla
8).
Etapas clave en el diseño de programas de Mc
Fase I Diseño del sistema
Fase II Diseño de Mc
Fase III Publicar
Fase IV Gestionar el cambio
Temas y número de identificación
Criterios de evaluación
Elegir plataforma
Ganador de la insignia
Libre
Pagada
Niveles y prerrequisitos
Descripción de caducidad
Propia
Terceros
Propia
Terceros
Flujo de trabajo
Imagen representativa
Integraciones
Integraciones con consumidores
Recursos necesarios
Recursos de aprendizaje
Recursos para consumidores
Fuente: tomado de Clements et al.
(2020).
Asimismo, Porto y Presant (2023) presentaron
una nota técnica publicada por el BID (2023)
donde se estableció una serie de 18 parámetros esenciales para el diseño y la
gestión de Mc en América Latina y el Caribe, con el fin de asegurar la calidad, la
pertinencia y el impacto en los sistemas educativos y laborales. Además, estos
parámetros sirvieron como guía transversal para armonizar las Mc con estándares
internacionales y las necesidades regionales.
Entre los aspectos recomendados se encuentra: 1) definición clara de la Mc y sus
objetivos, 2) identificación de las competencias específicas a certificar, 3)
vinculación con marcos nacionales e internacionales de cualificaciones, 4)
relevancia y pertinencia para el mercado laboral, 5) claridad en los resultados de
aprendizaje esperados, 6) evidencia tangible del aprendizaje o competencia
adquirida, 7) procedimientos de evaluación y validación pertinentes y transparentes,
8) selección y validación de proveedores acreditados de Mc, 9) duración y carga de
trabajo asociada a la Mc, 10) sistemas de créditos y equivalencias con otras
certificaciones o grados, 11) portabilidad e interoperabilidad digital (tecnologías
abiertas), 12) protección de datos y garantías de privacidad del usuario, 13)
inclusividad y accesibilidad de la oferta, 14) procesos de seguimiento y mejora
continua, 15) requisitos de acceso y condiciones para la obtención, 16)
transparencia en los criterios de reconocimiento y uso, 17) procedimientos para la
actualización y renovación de las Mc y 18) mecanismos de aseguramiento de la calidad
y reconocimiento institucional.
Ejemplificación: ¿en qué niveles o áreas se ha usado Mc para
fomentar las competencias laborales?
Para ejemplificar la aplicación de las Mc, se presentaron casos en sectores como
educación (Berry et al.,
2016), formación docente (Tooley y Partelow,
2021), tecnología y ciberseguridad (Burrows et al., 2021), economía azul (Hotaling, 2021), sector salud (Frith, 2022) e industria 4.0 y 5.0 (Shanahan & Organ, 2022). Estas experiencias
se sistematizan en la tabla 9, referente a
áreas e industrias de aplicación, lo que permite apreciar la diversidad y relevancia
de la Mc.
Ejemplos de Mc en diversas industrias y contextos educativos
Áreas/Industrias
Empresas
Instituciones educativas
Autores y año
Reflexión
Educación
-
Universidades en EE. UU.
Berry et al.,
(2016)
Menciona el uso de Mc para el crecimiento
profesional en la educación
Formación docente
-
Distritos educativos en EE. UU.
Tooley y Partelow
(2021)
Discute cómo las Mc están revolucionando la
formación continua de docentes
Educación Superior
-
Universidades en América Latina
Young et al.
(2019)
Analizan el valor de las Mc abiertas para los
titulares y emisores
Tecnología y ciberseguridad
Empresas de tecnología
Universidades que ofrecen Mc en ciberseguridad
Burrows et al.
(2021)
Presentan el desarrollo de Mc en ciberseguridad
para docentes
Economía azul
Empresas de tecnología sostenible
Institutos de formación profesional
Hotaling (2021)
Destaca la importancia de las Mc en la preparación
de la fuerza laboral para la economía azul
Sector salud
Hospitales
Escuelas de enfermería
Frith (2022)
Explora el potencial de la tecnología
blockchain en la educación de enfermería,
que podría incluir Mc
Industria 4.0 y 5.0
Empresas de manufacturas avanzadas
Centros de formación profesional
Shanahan y Organ
(2022)
Discuten cómo las Mc pueden apoyar la formación en
habilidades para estas industrias
Fuente: elaboración propia.
Vinculación: ¿cómo se vincula la Mc con otras disciplinas del
conocimiento?
Finalmente, en la sección vinculada a la transversalidad de las Mc, Tamoliune et al. (2023)
evidenciaron la combinación de aportes de la psicología, la pedagogía, la
informática y las ciencias sociales para potenciar su impacto en la formación
profesional y su reconocimiento laboral. La integración de disciplinas y su
representación se detallan en la figura 5.
Mc: intersecciones con otras disciplinas.
Fuente: elaboración propia.
DISCUSIÓN
Este estudio se propuso analizar los fundamentos teóricos y prácticos para el diseño
de Mc que respondan efectivamente a las demandas del mercado laboral contemporáneo y
fomenten la empleabilidad de los egresados de psicología. Los resultados obtenidos
mediante la aplicación de la cartografía conceptual confirman que la convergencia
entre la educación basada en competencias, los principios andragógicos y la teoría
del aprendizaje transformativo constituyen el marco conceptual idóneo para vincular
los aprendizajes derivados de las Mc con estándares profesionales específicos y
criterios de evaluación claros (Popovic,
2013; Knowles & Swanson, 2020;
Mezirow, 1997).
El análisis de los documentos reveló hallazgos fundamentales que transforman la
comprensión tradicional de las Mc. El incremento de 95% en la disponibilidad de
programas de Mc entre 2021 y 2022 no constituye simplemente un crecimiento
cuantitativo, sino que evidencia una respuesta institucional acelerada y sistemática
a las demandas emergentes del mercado laboral digitalizado. Este crecimiento,
acompañado por la adopción masiva de herramientas de inteligencia artificial por
parte de 84% de los diseñadores instruccionales (Hardman, 2024), demuestra una transformación paradigmática en los
modelos pedagógicos subyacentes.
Particularmente relevante resulta la evidencia de que 49% de los diseñadores
instruccionales utiliza herramientas de IA diariamente (Hardman, 2024), lo que confirma la hipótesis de que las Mc han
experimentado una evolución disruptiva hacia arquitecturas modulares personalizadas.
Esta integración tecnológica facilita la generación automatizada de contenidos,
evaluaciones adaptativas y retroalimentación instantánea, transformando el paradigma
educativo tradicional hacia ecosistemas de aprendizaje que responden en tiempo real
a las necesidades específicas del aprendiz (Harizan
& Ally, 2024; Kahle-Piasecki
et al., 2024).
Los hallazgos del presente estudio son consistentes con investigaciones recientes que
han explorado diversos aspectos de las Mc en contextos específicos. Graham et al. (2023)
demostraron la viabilidad de integrar Mc en simulaciones interprofesionales,
mientras que Zain (2023) enfatizó la
necesidad crítica de establecer estándares corporativos entre instituciones para
garantizar la calidad y credibilidad de estas certificaciones. Estos estudios
complementan los hallazgos actuales al confirmar tanto el potencial pedagógico
innovador como los desafíos de implementación sistemática que caracterizan el
ecosistema de Mc.
Ferguson y Whitelock (2024) abordaron
específicamente la evaluación rigurosa de las Mc, señalando que su éxito depende
crucialmente de criterios claros y verificables. Esta perspectiva resulta
particularmente relevante para los egresados de psicología, donde la granularidad
competencial identificada por Young et
al. (2019) permite una correspondencia más precisa entre las
competencias certificadas y las necesidades específicas del mercado laboral,
diferenciándose significativamente de las certificaciones tradicionales más
generales.
La evidencia científica proporcionada por Young
et al. (2019) sobre el enfoque de las Mc en
competencias granulares con valor tanto para emisores como titulares constituye un
elemento diferenciador fundamental. Esta granularidad competencial permite una
articulación más precisa entre la educación superior y las demandas específicas del
sector productivo, aspecto particularmente relevante para los egresados de
psicología que enfrentan un mercado laboral diversificado y en constante evolución.
Los estudios de seguimiento de egresados de psicología confirman que las competencias
más valoradas en el mercado laboral incluyen trabajo en equipo, comunicación,
iniciativa en la tarea, capacidad para trabajar bajo presión, flexibilidad y
evaluación. Estas competencias transversales, cuando son certificadas mediante Mc
con evaluación rigurosa, demuestran mayor efectividad en la mejora de la
empleabilidad comparadas con las certificaciones tradicionales.
La convergencia tecnológica documentada en este estudio revela que la IA facilita la
personalización del aprendizaje, además redefine los modelos instruccionales hacia
arquitecturas modulares (Shanmughan et
al., 2024; Harizan &
Ally, 2024). Los algoritmos adaptativos permiten crear trayectorias de
aprendizaje individualizadas que se ajustan dinámicamente a los estilos, ritmos y
necesidades específicas de cada estudiante, transformando la experiencia educativa
tradicional hacia ecosistemas de aprendizaje autorregulados (Bruguera et al., 2025; Varadarajan et al., 2023).
Esta transformación es significativa para los egresados de psicología, quienes pueden
beneficiarse de Mc especializadas en áreas emergentes como salud mental digital,
aplicación de IA en intervenciones psicológicas o competencias interculturales,
todas estas, demandas crecientes en el mercado laboral contemporáneo.
Los 18 parámetros técnicos establecidos por el BID (Porto & Presant, 2023) proporcionan una guía transversal esencial
para asegurar la pertinencia, calidad y armonización internacional de las Mc en el
contexto latinoamericano. Estas directrices promueven la participación del sector
productivo en la construcción de perfiles competenciales y garantizan la
trazabilidad de competencias, aspectos fundamentales para que las Mc generen impacto
real en la empleabilidad de los egresados.
Este estudio se circunscribe a una metodología documental, característica que debe
entenderse no como una debilidad sino como un atributo inherente a las
investigaciones orientadas a la construcción teórica y la sistematización
conceptual. Esta aproximación metodológica resulta apropiada para el objetivo de
clarificar y delimitar conceptos, sistematizar la literatura disponible y establecer
bases sólidas para desarrollos posteriores de orden empírico. Sin embargo, es
necesario reconocer que la cartografía conceptual desarrollada requiere de futuras
investigaciones empíricas necesarias para validar los marcos conceptuales propuestos
y evaluar su efectividad en contextos específicos de implementación.
Los hallazgos tienen implicaciones significativas para múltiples participantes del
ecosistema educativo y laboral. Las instituciones de educación superior deben
fortalecer la flexibilidad curricular y desarrollar marcos institucionales sólidos
que integren Mc en sus programas de formación continua (Guzmán, 2024). Para los egresados de psicología, las Mc
representan una oportunidad estratégica para desarrollar competencias especializadas
que mejoren su competitividad en nichos específicos del mercado laboral.
Los empleadores pueden beneficiarse de estas certificaciones como indicadores más
precisos de competencias específicas, facilitando procesos de selección y desarrollo
profesional más efectivos. Las agencias de aseguramiento de calidad deben
desarrollar marcos de evaluación específicos para Mc que garanticen estándares
internacionales sin inhibir la innovación educativa (Douce, 2022; Tooley y Partelow,
2021).
Se recomienda desarrollar estudios empíricos longitudinales que evalúen el impacto
real de las Mc en la empleabilidad y desarrollo profesional de egresados de
psicología. Investigaciones con diseños experimentales o cuasiexperimentales
permitirían establecer relaciones causales entre la obtención de Mc específicas y
mejoras objetivas en indicadores laborales.
Es fundamental desarrollar estudios comparativos internacionales que analicen
diferentes modelos de implementación de Mc y su efectividad en diversos contextos
socioeconómicos. Adicionalmente, se sugiere realizar investigaciones mixtas que
integren perspectivas de egresados, empleadores e instituciones educativas para
obtener una comprensión más holística del ecosistema de Mc.
La evaluación del impacto de la IA en el diseño y efectividad de Mc constituye una
línea de investigación prioritaria, considerando la rápida evolución tecnológica
documentada en este estudio (Hardman, 2024;
Shanmughan et al.,
2024).
CONCLUSIÓN
Los hallazgos confirman que las Mc han evolucionado hacia herramientas estratégicas
de desarrollo profesional reconocidas por organismos multilaterales como Unesco, BID
y OECD. La convergencia entre inteligencia artificial, personalización educativa y
granularidad competencial constituye el elemento diferenciador fundamental que
posiciona a las Mc como instrumentos efectivos para cerrar la brecha entre educación
superior y mercado laboral, transformando la experiencia educativa hacia modelos
adaptativos centrados en el aprendiz. Para los egresados de psicología, representa
una oportunidad estratégica de especialización profesional que mejora
significativamente su empleabilidad, condicionada a la implementación de marcos de
calidad sólidos que garanticen credibilidad, portabilidad y reconocimiento
institucional.
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CÓMO CITAR ESTE ARTÍCULO: Castro Muñoz, J. R., López Martínez, R. E.
y Mercado López, E. P. (2025). Cartografía conceptual de microcredenciales:
propuesta teórica para el desarrollo de competencias laborales en egresados de
nivel superior. Apertura, 17(2), 98-117.
http://doi.org/10.32870/Ap.v17n2.2718
Apertura vol. 17, núm. 2, octubre 2025 - marzo 2026, es una revista científica especializada en innovación educativa en ambientes virtuales que se publica de manera semestral por la Universidad de Guadalajara, a través de la Coordinación de Recursos Informativos del Sistema de Universidad Virtual. Oficinas en Av. La Paz 2453, colonia Arcos Sur, CP 44140, Guadalajara, Jalisco, México. Tel.: 3268-8888, ext. 18775, www.udgvirtual.udg.mx/apertura, apertura@udgvirtual.udg.mx. Editor responsable: Dr. Rafael Morales Gamboa. Número de la Reserva de Derechos al Uso Exclusivo del Título de la versión electrónica: 04-2009-080712102200-203, e-ISSN: 2007-1094; número de la Reserva de Derechos al Uso Exclusivo del Título de la versión impresa: 04-2009-121512273300-102, ISSN: 1665-6180, otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Número de Licitud de Título: 13449 y número de Licitud de contenido: 11022 de la versión impresa, ambos otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Responsable de la última actualización de este número: Sergio Alberto Mendoza Hernández. Fecha de última actualización: 30 de septiembre de 2025.